长治液压有限公司在推进6S管理活动中，本着“严、渐、细”三字工作法和通过“从营造氛围到自主整改”、“从自主整改到自觉行为”、“从自觉行为到自发习惯”三个环节，抓员工观念和行为的转变，使生产现场环境发生了明显改观。
        该公司的齿轮泵分公司为改进零件摆放，增添了货框，既美观了现场，又避免了零件的磕碰划伤，2011年，在山推股份精益生产活动中获得了“单项改善奖”，并被太重集团评为“文明和谐单位”。
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